欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载

北京捷盟管理咨询-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载 李亚

北京捷盟管理咨询-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载（简称捷盟咨询）成立于1999年。捷盟咨询长期致力于企业研究—咨询—培训一体化服务，为企业管理提供一揽子系统解决方案。著名经济学家魏杰教授为捷盟咨询的首席专家顾问。捷盟咨询崛起于清华、成长于市场，高层次、高起点、厚积薄发，是中国领先的集团化大型管理咨询公司。

捷盟咨询以“塑造最受尊敬和可信赖的咨询公司”为公司愿景，努力实践前沿的企业管理思想和务实的清华大学作风，利用专业、科学的工作和分析方法以及系统完备的案例和信息资源，已成功地为众多国内各类型大中型企业和世界500强企业提供了咨询服务。

本案例项目组成员

李亚，北京捷盟企业文化事业部副总经理，国际注册咨询师（CMC）。16年企业文化咨询实战经验，参与或组织各类企业文化咨询项目60多个。对企业文化理念体系的创新、深植载体的创新均有深入研究和丰富的咨询实践，对能源、交通、建筑、烟草等行业企业文化有深入系统的咨询经验。作为核心主创人员，主持、参与北京同仁堂集团、山东能源集团、陕煤集团、神东煤炭集团、晋能集团、首发集团、北京公交集团等大型企业集团的企业文化建设，并负责国家电网、国电集团、华电集团、中国石化旗下多个骨干单位的企业文化、党建文化与安全文化项目，均获得客户高度认可，多个咨询成果引为行业标杆。

其他成员：付立红、韩锦轩、高菲

导读

从当前国内企业文化建设现状来看，大多数企业还在进行文化理念的创新，文化实践的创新大都停留在宣贯层面，如何围绕文化与管理高度融合，找到自己的特色践行之路，是企业文化深植落地的关键。神东煤炭集团公司经历四次文化提升，在创领文化统领下，系统开展了文化践行工作，通过统筹规划、督导实施、创新实践，各单位呈现出子文化建设百花齐放、宣贯传播氛围浓厚、载体建设亮点频出的格局，但也存在建设水平参差不齐、文化难以融入管理等不足。本案例系统总结公司的文化践行应用模式，形成神东文化践行应用的路径与方法，梳理提炼落地践行的典型案例，对今后各基层单位有效开展企业文化落地践行工作，具有很强的指导意义，还能够为行业内外的文化落地路径研究提供借鉴。

项目组在调研、梳理、总结的基础上，帮助神东建立了文化“双维度”践行模式，即企业文化宣贯维度与企业文化管理维度并行。企业文化宣贯维度聚焦理念宣贯和价值认同，遵循“认知——认同——实践——共享”的文化认识规律，搭建教育培训、活动仪式、传播分享、文明创建四个平台，促进文化理念的深植；企业文化管理维度聚焦问题解决和管理提升，遵循“发现问题——文化归因——提出对策——结果评估，通过特色文化实践、班组文化实践、管理创新实践、行为塑造实践四项措施，推动管理变革与升级。“双维度”践行模式，理顺了文化践行的机制和方法，将神东企业文化建设的深度，从理念层面的构建与传播，进一步推向企业文化与管理实践的深度融合。

神东煤炭集团公司文化“双维度”践行模式

北京捷盟管理咨询-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载 李亚

一、项目背景

成功的企业背后必定有成功的企业文化，优秀文化对企业发展的促进作用日益凸显。如何使企业培育形成具有企业独特个性、强有力的企业文化，使其保持长久的生命力，是当前中国企业特别是国有企业，突破管理瓶颈，激荡创新活力的关键所在。

从当前企业文化建设的现状来看，国内大多数企业还在进行文化理念的创新，文化实践的创新大都停留在宣贯层面，如何围绕文化与管理高度融合，找到自己的特色践行之路，是企业文化深植落地的关键。到目前为止，国内企业的文化理念创新著作、研究成果很多，反映集团母文化指引下基层单位不同触角的落地实践案例成果较少。

2016年初，神东煤炭集团公司开展第四次企业文化提升，提炼形成了新的企业文化，对基层单位的文化践行提出了新的要求。经过2-3年的推进，神东通过统筹规划、督导实施、创新实践，文化践行取得了一系列成绩，在企业文化建设中进一步理清了规范与创新的关系、管理与文化的关系、好听与管用的关系，各单位呈现出子文化建设百花齐放、宣贯传播氛围浓厚、载体建设亮点频出的格局，但也存在着指导思路不够明晰、各单位践行深度不一、文化与管理结合不紧密等等问题。

神东作为大型国有企业，建设强大的、富有活力的企业文化是企业核心竞争力之一，不仅是企业发展的要求，更是时代要求、政治要求。2017年国家能源集团成立以后，对集团内部的企业文化建设提出了整体要求。神东如何贯彻集团母子文化建设要求，全面调研诊断基层单位文化践行经验与不足，系统总结公司的文化践行应用模式，形成神东文化践行应用的路径与方法，梳理基层单位在践行过程中最具成效的典型案例，提炼出践行思路及特色做法，对今后各基层单位有效开展企业文化落地践行工作，具有很强的指导作用。通过深入研究文化践行的基础性、持续性、系统性、规范性，从应用的角度探索神东文化践行的机制与方法，并加以总结提升，能够为行业内外的文化落地路径研究提供借鉴。

二、研究思路

（一）研究路径

通过对神东企业文化管理部门（企业文化中心），以及榆家梁煤矿、补连塔、大柳塔等若干代表性基层单位进行访谈调研，并发放调查问卷，收集内外部资料，深入了解企业文化、公司战略对神东文化践行的要求；参照知名企业开展企业文化的优秀做法，挖掘文化实践及子文化建设的经验，系统总结神东在理念引领、行为塑造与企业文化实践平台、机制、载体建设等方面的特色做法，结合未来企业文化实践需要，遵循文化践行的“四同”要求——母子文化同心，传承集团核心理念，指导基层矿处文化对接和延伸；理念方法同向，明确文化践行的责任、要求，践行的目标一致、着力点相同；优秀经验同享，总结基层矿处单位特色子文化建设经验并推广；运行机制同构，在一个体系内整体规划文化践行机制，一盘棋、一张网，形成规范性的机制建设要求。

（二）研究方法

在项目开展过程中，为了确保系统了解神东文化践行方法和成效，项目组与神东企业文化中心联合项目组经过深入沟通，采取了“四结合”的研究方法。

一是深入调研与诊断分析结合。通过案例研究、调研访谈，锁定文化践行的重点、难点及应关注的问题；通过实地调研，采用集中研讨、单独访谈的方式，摸底基层单位企业文化建设的情况，梳理基层单位特色践行的经验，分析其不足，探寻其背后的文化落地机理。

二是外脑引导与内部提升结合。外部项目组采用教练式咨询方式，针对内部项目组如何开展企业文化建设工作评价、案例提炼等进行指导，采用理论研究法、头脑风暴法、统计分析、模型建立等方法，统一内外部的意见和建议。

三是考核评价与解决问题结合。项目组深度参与企业文化建设考评工作，制定调研方案，以解决问题为导向，评估基层单位文化践行路径的创新性、有效性，真正把好的经验挖掘出来，把好的案例提炼出来，为系统提炼模式奠定基础。

四是总结提升与交流分享结合。通过对比分析、交叉论证，进一步理清践行模式与典型案例之间的关系；召开案例交流会，采取专题分享、深度对话、领导点评等方式，扩大典型经验的影响力，借助典型案例引导，使各单位对模式理解更加深刻。

（三）研究的目标与步骤

项目研究的任务目标与步骤如下：

1、提炼文化实践模式——融合对接、融入管理

深入探讨神东文化与集团核心理念之间的关系，分析集团文化与神东文化的融合对接方式；系统总结神东在企业文化实践平台、机制、载体等方面的经验，形成文化践行实践模式。

2、打造班组文化建设品牌——系统构建、可供借鉴；

全面调研榆家梁煤矿班组文化建设成功经验，总结班组文化实践的特色做法，对班组文化建设的思路、方法、路径、平台、运行机制等进行系统构建，提炼出榆家梁煤矿班组文化建设模式，成为行业内可借鉴、推广的班组文化建设品牌。

3、总结系列文化践行典型案例——以点带面、典型示范

总结以榆家梁煤矿为核心，经过前期调研和评估分析，确定10家基层单位的10个最具特色的、成效显著的文化实践典型案例，巩固神东企业文化实践的阶段性成果，形成《神东文化践行应用案例集》，以点带面，对其他单位的文化践行与案例提炼起到示范引领作用。

三、项目研究

项目组制定了详细的项目调研计划、访谈提纲与资料清单，开展了为期一个月的项目调研，全面了解神东文化践行应用的现状，挖掘特色践行经验。

（一）调研概况

捷盟咨询项目组调研了大柳塔煤矿、补连塔煤矿、哈拉沟煤矿、上湾煤矿等17个矿井单位，生产服务中心、设备维修中心、设备管理中心、信息中心等13个专业化服务单位，矿业服务公司、新闻中心等8个综合服务与后勤单位，一共38家基层单位企业文化践行的经验与方法的调研，全面掌握了基层单位在文化践行方面的一手资料。

调研的内容重点为各单位开展企业文化建设的总体情况，文化践行应用的路径、方法，单位、区队、班组的特色践行经验以及践行过程中存在的问题。

（二）文化践行经验梳理

调研发现，各基层单位积极践行神东文化，呈现百花齐放的局面，推动文化实践创新的主动性很强，且很多经验具有以文化引领管理与效益双提升的价值。文化践行的方式主要有以下几个类型：

1、班组文化创新

根据企业的历史传承、一把手的管理思想、班组建设基础等的不同，企业选择了不同的班组文化建设方式，在规划上注重长远，在推进上注重创新，在落实上注重统筹，在方法上注重实效。榆家梁煤矿班组文化建设起步早，在过程不断创新改进，以区队自治、班组自主、员工自律为理念，形成了“矿井搭台、基层唱戏”的班组文化自主赋能模式，一区队一“图腾”，一班组一特色，形成了图腾文化、蚁族文化、雁阵文化、同心文化、泰山文化、雷锋文化等有影响力的班组文化。受榆家梁经验的影响，很多基层单位先后开展班组文化建设，其中石圪台煤矿运转二队以打造运转“特战队”品牌，融入浓烈的军营元素，起到了提士气、强素质的作用。哈拉沟煤矿以“品牌班组”作为引领，将同一类型的员工聚合起来，或组成班组，或成为小组，进行重点培育，提供资源支持，最大程度激发班组或团队的积极性，获得了内外的认同。

2、特色子文化建设

大部分企业都选择了特色子文化作为践行的路径。洗选中心提炼了高效文化作为特色子文化，以“五个融入”为原则，以“一厂一站一品牌”作为实践支撑。各洗选厂由于发展历程、地理位置、人员结构、管理特点的不同，在实际的发展和实践中，基于统一管理、同一母文化的基础上，又各具特色、各有特点。

寸草塔二矿倡导双向感恩，通过七个“必须”来构建“感恩”子文化，达到了激发积极性、提升凝聚力的效果。

补连塔煤矿构建三色四常五力廉洁文化体系，通过廉洁风险管控体系建设、党风廉政教育室、红色精神教育家园、检企共建等载体，营造了风清气正的环境。

上湾煤矿构建了“安全文化+风险预控”双轮驱动机制，将安全风险管控挺在隐患前面，隐患排查治理挺在事故前面，构建点、线、面有机结合的安全生产长效机制，实现五个方面的转变。保德煤矿打造“保先、保安、保德”的子文化，对接神东企业文化、安全文化，营造了创新、安全、和谐的良好氛围。

3、党建工作引领

开拓准备中心基于队伍分散、区队技术力量薄弱、管理难度大的现状，以党建文化引领，促进“散点联动”，通过“新”（互联网+）与“实”（每一项工作都有详实推进表）的手段，将党建逐级融入意识形态、制度建设、管理办法、管理工具和实践活动，形成广覆盖、深落实、强互动、高效率的党建网络，以基层党支部作为结点，党委抓支部、支部抓基层，实现了“聚是一团火散是满天星”。

保德煤矿抓住党支部升级示范的契机，掘锚一队打造“先锋党支部”，强调做政治引领先锋、战斗堡垒先锋、安全生产先锋、技能提升先锋、服务员工先锋，成为标杆党支部。

4、文化主题实践

矿业服务公司在基层调研中发现的纪律、技术、作风、形象有待提升，基础管理、服务水平参差不齐，为强化基础、提升管理，围绕“保障生产、服务生活、促进和谐”主体职能，开展“强纪律、改作风、树形像，创文明优质服务”主题实践。以学习宣传为引领、以标准措施为路径、以考核整改为推动、以对标树先为手段，全面查找短板，促进整改提升，管理不断改善，亮点经验频出。

物供中心在“家思想、船文化”指引下，持续开展“启航志愿服务”， 成立启航志愿者协会，形成了完善的志愿服务思路，具有很强的社会影响力。

5、管理创新实践

寸草塔二矿注重培训方式创新。寸二矿“不与大矿比产量，敢与大矿比质量”，将能力建设作为突破口，建立了小课堂进党委大课堂（支部层面）、“微讲堂进早调会”（干部层面）、“正能量小故事进班组会”（员工层面）的三级课堂学习模式，通过透明化教具、趣味化教学、模拟操作等创新培训方式；通过课件制作内部市场化，调动了员工制作课件的积极性，典型引领作用凸显，教育培训效果显著。

柳塔煤矿是内部市场化的先行者，明确了“崇尚价值创造，通过竞标竞价，实现干得多挣得多”的导向，宣传教育与鼓励性政策同步，开展项目承包、场所承包和岗位承包，针对部分区队工作能力不足或不饱和的情况，实行转包制度，促进有序竞争，真正激活了单位沉淀的人力资源、物资资源，创造了良好的效益。

（一）文化践行存在的不足

虽然基层单位在践行文化过程中，探索了很多有益的经验，取得了丰硕的成果，但仍然存在一定问题，值得关注。

1、建设水平参差不齐

虽然在一主多元的原则下，大部分基层单位都开展了特色子文化建设，但认识水平、建设路径、措施和成效不一，需要公司层面给出明确标准并给予指导。

2、经验缺乏总结分享

神东内部各单位之间有一定的先进经验交流分享，但在公司层面，对总体建设经验和各单位建设经验，缺乏系统的总结、提炼和分享。

3、个别单位未找合适路径

部分单位将企业文化与日常工作割裂开来，以理念对接理念，与神东文化的衔接不紧密，与管理的结合不紧密，无法指导管理实践。需要公司层面提供相关模式方法借鉴，并在过程中进行指导。

四、文化践行总体思路及践行应用成果

（一）搭建文化“双维度”践行模型

图1 神东企业文化“双维度”践行模型图

传统的文化践行路径，以文化宣贯为重点，围绕理念认知、认同与践行，进行培训、活动、传播等方式的创新，文化与管理的融合度不够紧密。神东在推进文化践行应用过程中，采用了“双维度”践行模式，即企业文化宣贯维度与企业文化管理维度并行。企业文化宣贯维度聚焦理念宣贯和价值认同，遵循“认知——认同——实践——共享”的文化认识规律，搭建教育培训、活动仪式、传播分享、文明创建四个平台，通过“从感性到理性、再从理性到实践”两次转化，实现企业文化宣贯的常态化，促进文化理念的深植；企业文化管理维度聚焦问题解决和管理提升，遵循“发现问题——文化归因——提出对策——结果评估，通过特色文化实践、班组文化实践、管理创新实践、行为塑造实践四项措施，推动管理变革与升级。

文化宣贯维度的四大平台，以入脑、入心、入行、入境为目标。搭建公司、矿井、区队层面的教育平台，以宣教、新闻、研讨、会议、专题培训等方式，立体推进，深化理念的认知与认同；借助企业文化中心、矿级单位载体，搭建企业文化活动仪式平台，统筹开展道德讲堂、好人选树、大国工匠评选、神东好故事宣讲等丰富多彩、参与广泛的活动，激活员工内心能量；搭建传播推广平台，不断完善文化考核评价机制，总结、筛选践行过程中的优秀经验和故事案例，并通过新媒体、交流会、文化节等方式进行交流分享，加强横向、纵向联动，以点带面，带动企业文化建设水平的整体提升；搭建文明创建平台，借助文明单位创建、文明班组、文明员工等特有的精神文明创建载体，将神东精神显现化，促进神东精神的传承。

文化管理维度，以“制度与文化相融、党建与文化相融、管理实践与文化相融”为目标，坚持问题导向，从四个方面进行实践探索，真正做到以企业文化指导管理行为，以管理行为践行文化理念。一是开展特色文化实践，基层单位基于自身文化积淀、管理提升需要，开展特色子文化或专项子文化建设，形成本单位文化落地的有效做法；二是推进班组文化实践，根据班组建设所处的阶段与管理水平，采取试点先行、重点打造等策略，激活基层活力团队，增强班组的凝聚力和向心力；三是探索管理创新实践，从企业改革、管理、创新、经营等环节中发现最根本、最典型、最重要、最普遍的问题，从文化角度探寻原因，制定系统性的解决方案，实现管理提升；四是深化行为塑造实践，依照神东“责任”“安全”“效能”“执行”“成本”“纪律”六个方面的行为要求，对表找差，聚焦其中一至两个重点，制定行为转变的方案，进行系统提升，促进员工行为的转变。

（二）理清践行思路及践行重点

致力“三个转变”，推动文化践行。一是转变践行重点，从建到管，把工作重心从企业文化建设放到企业文化管理上来，摒弃“重理念创新不重实践改进”的传统思维，重点解决过去文化和管理“两张皮”的问题；二是转变践行导向，从虚到实，基层单位重在践行，开展任何一项文化管理活动，都要以是否有益于企业安全发展，有益于企业管理提升，有益于员工素养提升为标准；三是转变践行方式，从繁到简，改变过去面面俱到、浅尝辄止的践行方式，鼓励基层单位根据自身实际选择一至两个重点开展企业文化实践，在原有实践的基础上进行总结提升，做出精品、做出特色。

把握“三个要点”，确保践行效果。一是把握好出发点，基层单位首先回答“有什么、缺什么、补什么”的问题，找到自己的提升方向；二是把握好切入点，基层单位文化践行中要结合本单位实际，找到符合自身特色、体现管理意图、员工普遍接受的路径和载体为切入点，重点突破，实现以点带面；三是把握好落脚点，文化践行以人为核心，要坚持以人为本，积极探索与时俱进的管理方式，切实解决人的主动性问题，真正达到以文化人的目的。

突出“四个特点”，明确践行要求。 一是一主多元。由于业务不一样、发展阶段不一样、文化关键影响因素不一样，下属单位形成了不同的文化特质。神东明确提出在“一主多元”文化建设原则统一指导下，各单位结合业务性质、人员特征、管理特点等因素，积极探索适合本单位的文化践行路径。二是融入管理。神东各单位对照企业价值理念的倡导与行为守则的要求，查找在安全生产、成本管控、业务流程、队伍建设、宣传教育、信息化建设等方面存在的问题，聚焦管理、营运机制方面的短板，进行全面、深入的梳理分析，寻找背后的文化成因，提出管理提升对策。三是统一规划。强化企业文化主责部门的计划管理与服务协调职能，发挥把方向、搭平台、促行动、评效能的作用，神东对二级单位的特色践行工作进行指导，建设过程中的问题及时关注与解决，经验亮点及时挖掘与分享。四是自主践行。神东统筹指导、基层单位推进实施、全员主动践行，共同推动文化深植落地。通过建立科学的考评机制，完善“项目拉动、分享交流”的推进机制，注重引入信息化手段，发挥标杆的示范引领作用，调动基层单位开展文化管理实践的积极性；鼓励基层单位结合自身实际，立足“企业发展与员工成长”双提升的需求，创新企业文化践行路径，搭建丰富的文化建设载体，推动文化的落地。

（三）文化践行应用成果

1、成果一：神东文化践行应用模式研究

在前期进行深度访谈调研30多家单位的基础上，对各单位的文化践行经验进行总结提炼，系统梳理了神东在文化践行应用方面的经验，并从理性分析的角度，高度概括总结出神东在文化践行应用方面的模式。

构建了神东文化“双维度”践行模式，并从模式内涵、践行思路与关键点、模式主要特点三个方面，概述了神东文化“双维度”践行模式的结构和内容，分析了“双维度”践行模式应用过程中所遵循的思路和关键要素，以及“双维度”践行模式整体特点。全面分析了神东如何按照“双维度”践行路径，在特色子文化、专项文化、班组文化建设、学习创新、管理提升、服务提升、精神传承实践等方面开展文化践行。

文化“双维度”践行模式的创新性，一是从大量践行案例中进行分析，从理论的层面上进行架构，搭建了文化“双维度”践行模型，实现了从文化践行从感性认知到理性认知的认识突破；二是“双维度”践行模式理顺了神东文化的践行路径，为神东各单位开展文化践行工作提供了思路；三是“双维度”践行模式，将神东企业文化建设的深度，从理念层面的构建与传播，进一步推向企业文化与管理实践的深度融合。

2、成果二：榆家梁煤矿班组文化建设模式研究

通过多次深度访谈、深入研讨和多轮修改提升，系统梳理了榆家梁煤矿在班组文化建设方面的模式和经验，形成了《“三自赋能、六措八法”——榆家梁煤矿班组文化建设模式》，实现了榆家梁煤矿班组文化建设模式的系统化、理论化。

提出了“赋能”班组建设模式的总体思路、特点、意义，以及推行该模式的相关理论基础，解析了全面激活班组的赋能模式的思路与精髓；提出区队赋能“六措”，梳理了矿井如何从组织、执行、学习、管理、心力、文化六个维度为区队进行赋能，充分调动起各区队开展班组建设的积极性；完善班组赋能“八法”，从班组建设如何通过“四抓”（即抓班长、抓团队、抓标杆、抓方法）、“四激活”（即激活进取心、激活责任心、激活自尊心、激活自信心），赋予班组和员工相应的自主权和主动权，激活班组的能量。构建了“赋能”班组支撑体系，从路径、平台和机制方面描述了如何为“赋能”班组建设提供相应的支撑。

“赋能”班组建设模式的创新性主要体现在：一是把“三自”理念与“赋能”理论结合，应用于班组文化建设，总结了区队六措、班组八法的班组建设方法论，形成了独特的“榆家梁模式”；二是全面梳理了榆家梁煤矿班组建设经验，使长期在实践中形成的散落经验，梳理形成到系统的、分层推进思路与方法；三是有效塑造了榆家梁煤矿班组建设品牌，为榆家梁煤矿班组建设品牌的传播推广，奠定了良好的基础。

3、成果三：梳理总结《神东文化践行应用案例集》

在充分调研的基础上，选取在文化践行方面卓有成效的一批基层单位，明确该单位在文化实践方面的特色经验，并进行二次挖掘，采用项目组与基层单位特色经验主创团队共同提炼的方式，总结其成功经验、特色做法，形成案例，汇编成案例集。

总结在神东文化引领下，各基层单位在经营发展、党建创新、管理改进、文化践行、特色子文化建设、班组文化建设等方面最具实效与创新性的典型经验，重点体现本单位的创新思路与特色做法，凸显文化对安全生产、经营管理的促进作用。每一个案例都包含背景介绍、基本做法、成效与启示三部分，背景介绍点明基于解决什么问题而提出本案例，并概括说明本单位企业文化创新实践方面的亮点所在；基本做法阐述本单位主要采取了哪些措施，点面结合，既突出亮点，又呈现整体工作布局；成效与启示总结本案例对本单位哪些工作起到了积极作用，突出实际成效和对下一步工作的启示。

案例集的创新性体现在：形成了以榆家梁煤矿班组文化建设、寸草塔二矿培训模式创新、哈拉沟煤矿品牌班组建设、补连塔煤矿连接文化建设、新闻中心新媒体运营、企业文化中心企业文化产品与服务创新等一系列成熟的案例，探索了文化与管理融合的践行路径，创新文化践行的载体，在公司及行业内具有推广价值。

五、取得成效

1.形成了特色鲜明的企业文化践行路径

通过多年的经验积淀和系统的梳理总结，神东明确了“双提升”目标、“双维度”路径和三个机制支撑，为公司深入开展企业文化建设，指导各单位的企业文化工作，提升整体企业文化建设水平提供了依据和指导。

2.增强了企业的凝聚力和归属感

文化管理实践始终围绕神东文化的核心内涵开展，极大调动了各单位、各层级员工对神东的自豪感、归属感，同时实践又深植于各单位实际生产和管理中，激发了员工的创新活力和工作积极性，呈现出同心共建、全面开花的良好局面。

3.促进了神东的高质量发展

通过安全专项文化、安全管理提升、廉洁文化建设、经营管理改进等相关载体建设，员工队伍的安全素养、安全风险意识、遵章守纪意识、经营管理思路都有了很大的提升，为神东高质量发展提供了强大精神支撑。

4.塑造了一系列神东文化品牌

在文化践行过程中，涌现出了如榆家梁煤矿班组文化建设、上湾煤矿“安全文化+ 风险预控”安全管理实践模式、哈拉沟煤矿品牌班组建设、物资供应中心“启航志愿服务”、新闻中心新媒体运营等具有影响力的文化品牌，被主流媒体多次报道，塑造了神东良好的社会形象。